Bagaimana Membangun Rangkaian LinkedIn Yang Berarti - dummies

Apabila anda membina sebuah rumah, anda bermula dengan satu set pelan cetak. Begitu juga, apabila anda mula mengembangkan rangkaian LinkedIn anda, anda harus mengingati beberapa kunci untuk memiliki dan mengembangkan rangkaian profesional anda sendiri. Prinsip panduan ini membantu menentukan siapa yang akan dijemput ke rangkaian anda, yang akan mencari dan memperkenalkan diri anda, dan berapa banyak masa untuk dibelanjakan di LinkedIn.

LinkedIn adalah berbeza daripada laman media sosial yang lain kerana ia memberi tumpuan kepada rangkaian perniagaan dengan cara yang profesional dan bukannya menggalakkan pengguna untuk menyiarkan gambar parti pantai terkini atau tweet status terkini mereka. Penggunaan terbaik LinkedIn melibatkan mengekalkan rangkaian sambungan profesional, tidak menghantar seseorang dengan Super Hug.

Yang berkata, anda akan menemui pelbagai jenis rangkaian yang dikekalkan oleh orang di LinkedIn, dan sebahagian besarnya mempunyai kaitan dengan definisi setiap orang tentang rangkaian yang bermakna:

• Kualiti versus kuantiti: Sesetengah orang menggunakan LinkedIn dengan matlamat untuk mendapatkan bilangan sambungan tertinggi, dengan itu menekankan kuantiti ke atas kualiti sambungan LinkedIn mereka. Orang-orang tersebut biasanya dirujuk sebagai rangkaian rangkaian terbuka LinkedIn (LIONs). Di sisi lain spektrum adalah orang yang menggunakan LinkedIn sahaja untuk mengekalkan hubungan rapat mereka yang paling rapat dan rapat bersama tanpa berusaha memperbesar rangkaian mereka.

  Kebanyakan orang jatuh di antara kedua-dua tujuan ini, dan persoalan apakah anda selepas kualiti atau kuantiti adalah sesuatu yang perlu diingat setiap kali anda melihat untuk menjemput seseorang untuk menyertai rangkaian anda. LinkedIn sangat menyarankan untuk menghubungkan hanya dengan orang yang anda kenal. Berikut adalah beberapa soalan untuk bertanya kepada diri sendiri untuk membantu anda memikirkan tujuan anda. Adakah anda sedang mencari:

  • Mengurus rangkaian sahaja orang yang anda kenali secara peribadi?

  • Menguruskan rangkaian orang yang anda kenali atau yang mungkin membantu anda mencari peluang baru dalam industri tertentu?

  • Menggalakkan perniagaan anda atau mengembangkan peluang profesional anda?

  • Memaksimumkan peluang anda untuk dapat mencapai seseorang dengan peluang baru atau tawaran pekerjaan, tanpa menghiraukan interaksi peribadi?

• Kedalaman versus luas: Sesetengah orang ingin memberi tumpuan kepada membina rangkaian hanya sambungan yang paling relevan - orang dari pekerjaan atau industri semasa mereka yang boleh memainkan peranan dalam pembangunan profesional seseorang. Orang lain suka memasukkan kepelbagaian sambungan yang luas yang menyertakan sesiapa yang pernah mereka berinteraksi secara profesional dengan harapan bahawa sesiapa yang mengenal mereka sama sekali boleh berpotensi membawa peluang masa depan.

  Kebanyakan orang jatuh di mana-mana di antara kedua-dua kutub ini tetapi bersandar ke termasuk lebih ramai orang dalam rangkaian mereka. Berikut adalah beberapa soalan yang perlu dipertimbangkan mengenai soalan ini. Adakah anda ingin:

  • Membina atau menyelenggara rangkaian pemimpin pemikiran yang mendalam mengenai satu topik, pekerjaan, atau industri?

  • Bina rangkaian sambungan yang luas yang boleh membantu anda dengan aspek yang berbeza dalam kerjaya atau kehidupan profesional anda?

  • Hanya tambah orang ke rangkaian anda yang boleh memberi manfaat segera kepada beberapa aspek kehidupan profesional anda?

  • Tambah kenalan profesional sekarang dan tentukan kemudian bagaimana orang itu sesuai dengan matlamat jangka panjang anda?

• Kuat berbanding pautan lemah: Ini merujuk kepada kekuatan sambungan anda dengan seseorang. Di luar isu kualiti versus kuantiti, anda akan mahu memelihara tahap kualiti yang berbeza. Sesetengah orang menjemput seseorang selepas bertemu dengannya sekali di pesta koktail, dengan harapan untuk mengukuhkan pautan itu seiring dengan masa. Orang lain bekerja untuk membuat pautan yang kuat terlebih dahulu dan kemudian menjemput mereka untuk menyambung ke LinkedIn selepas itu.

  Isu ini datang kepada berapa banyak yang anda mahu LinkedIn sendiri memainkan peranan dalam pembangunan rangkaian perniagaan anda. Adakah anda melihat rangkaian LinkedIn anda sebagai kerja yang sedang berjalan atau sebagai ruang maya untuk mengumpulkan hanya sekutu terdekat anda? Berikut adalah beberapa soalan yang harus diingat:

  • Apakah tahap interaksi yang perlu berlaku untuk anda berasa selesa meminta seseorang untuk berhubung dengan anda di LinkedIn? Satu pertemuan tatap muka? Perbualan telefon sahaja? Aliran e-mel?

  • Berapa lama masa yang anda perlukan untuk mengenali seseorang sebelum anda merasakan bahawa anda boleh berhubung dengan orang itu? Atau, apakah masa kurang penting sekiranya anda mempunyai interaksi berkualiti tinggi sekali sahaja?

  • Adakah keahlian dalam kiraan kumpulan atau persatuan tertentu sebagai rujukan yang cukup baik bagi anda untuk menambah seseorang ke rangkaian anda? (Sebagai contoh, katakan anda bertemu dengan seseorang secara ringkas hanya sekali, tetapi dia adalah seorang alum sekolah: Adakah hubungan itu berfungsi sebagai rujukan yang mencukupi?)

• Matlamat versus tujuan umum: Sesetengah orang suka mengekalkan rangkaian orang yang kuat terutamanya untuk membincangkan isu-isu berkaitan pekerjaan dan pekerjaan. Orang lain suka membincangkan semua perkara yang berkaitan dengan rangkaian mereka, sama ada profesional, peribadi, atau sosial. Kebanyakan orang jatuh di mana-mana, dan di sini terletak "tujuan" rangkaian anda.

  Adakah anda mahu hanya mengkatalogkan seluruh rangkaian anda, tanpa mengira industri, kerana LinkedIn akan bertindak sebagai sistem pengurusan hubungan lengkap anda dan kerana anda boleh menggunakan LinkedIn untuk mencapai bahagian yang berbeza dari rangkaian anda pada masa-masa yang berbeza? Atau adakah anda ingin memfokuskan rangkaian LinkedIn anda pada matlamat tertentu, dengan menggunakan profil anda untuk menarik dan mengekalkan "hubungan yang betul" hubungan yang membantutkan matlamat itu?

  Berikut adalah beberapa soalan lagi untuk bertanya kepada diri sendiri:

  • Adakah anda mempunyai sebarang keperluan untuk seseorang sebelum anda menambahnya ke rangkaian anda? Maksudnya, adakah anda ingin menjemput hanya orang dengan kualiti atau pengalaman tertentu?

  • Adakah cara anda tahu atau bertemu seseorang mempengaruhi keputusan anda untuk berhubung dengan orang tersebut di LinkedIn?

  • Apakah maklumat yang perlu anda ketahui mengenai seseorang sebelum anda mahu menambahnya ke rangkaian anda?

Tidak ada jawapan yang betul kepada mana-mana soalan ini. Anda memutuskan apa yang anda ingin capai melalui rangkaian LinkedIn anda, dan bagaimana anda mahu pergi dari situ.