Video: Microsoft on Trust, Privacy and the GDPR 2025
Pengurus projek tahu bahawa semua projek mempunyai risiko. Terlalu banyak faktor yang tidak diketahui yang mungkin anda dapat mengharapkan projek anda berjalan seperti yang dirancang. Untuk mengambil kira unsur-unsur yang tidak diketahui ini, luangkan masa untuk mengikuti langkah-langkah berikut:
-
Bekerjasama dengan pasukan anda untuk membuat senarai semua risiko yang mungkin.
Menganalisis WBS, jadual, anggaran, dokumentasi teknikal, dan dokumentasi lain yang anda boleh dapatkan.
-
Kira kebarangkalian bahawa risiko yang anda kenal pasti akan berlaku, dan tentukan kesannya.
Sebagai contoh, risiko boleh menjejaskan jadual, anggaran, skop, kualiti, kepuasan pemegang kepentingan, atau objektif lain.
-
Mengutamakan risiko oleh mereka yang mempunyai kesan dan kemungkinan besar.
-
Kembangkan pelan tindak balas untuk risiko yang mungkin mempunyai kesan yang ketara jika berlaku.
Maklum balas mungkin termasuk strategi ini: Elakkan risiko sama sekali, cari cara yang berbeza untuk melaksanakan tugas, menghapuskan bahagian projek yang berisiko, mengurangkan kebarangkalian atau kesan peristiwa (atau keduanya) memindahkan risiko kepada orang lain (seperti vendor) untuk mengendalikan, atau menerima risiko.
-
Kemas kini jadual projek.
Sertakan kerja, sumber, masa, dan pembiayaan yang diperlukan untuk melaksanakan respons risiko yang sesuai.
