Isi kandungan:
Video: PELAN PERNIAGAAN 2024
Pelan strategik perniagaan adalah pelan mengenai bagaimana untuk menguruskan masa depan tetapi mendasarkannya pada sejarah dan fakta yang terkandung dalam QuickBooks 2012 mungkin membuat latihan lebih tepat dan berharga. Pelan Strategik Perniagaan terdiri daripada tiga komponen:
Strategi kos
Strategi kos perniagaan anda adalah salah satu komponen utama pelan strategik anda.
Peruncit yang berjaya bergantung pada strategi kos. Firma-firma seperti Walmart dan Costco cemerlang dalam menyediakan produk secara ekonomi kepada pelanggan mereka. Mereka menyerupai banyak manfaat ekonomi ini kepada pelanggan mereka dalam bentuk harga yang lebih rendah.
Walau bagaimanapun, semua penjimatan kos tidak dapat disalurkan kepada pelanggan. Sebilangan besar penjimatan kos, dicapai melalui operasi yang sangat cekap, dikekalkan oleh perniagaan dan, oleh itu, menjadi keuntungan.
Kepimpinan kos atau operasi kos rendah sedemikian adalah salah satu dari tiga strategi asas. Dan strategi itu tersedia untuk apa-apa perniagaan - dan terutamanya perniagaan yang telah mencapai ekonomi untuk skala.
Perkara utama untuk diperhatikan mengenai strategi kos rendah, bagaimanapun, adalah bahawa firma perlu mengekalkan beberapa penjimatan kos untuk mendapatkan tahap keuntungan yang lebih tinggi daripada pesaingnya. Oleh itu, hanya menjadi pengeluar kos rendah tidak mencukupi.
Firma perlu menjadi pengeluar kos rendah dan masih dapat harga produk dan perkhidmatan pada tahap yang cukup tinggi bahawa sebahagian daripada penjimatan kos dikekalkan sebagai keuntungan.
Strategi produk dan perkhidmatan yang berbeza
Strategi asas kedua ialah pembezaan produk. Pembeda produk sering menjual produk atau perkhidmatan yang sangat luar biasa.
Rangkaian kedai Nordstrom adalah contoh yang baik ini kerana ia menawarkan perkhidmatan yang tiada tandingan, dan sering (walaupun tidak semestinya), ia menawarkan item pilihan yang berkualiti tinggi dan berkualiti tinggi. Walau bagaimanapun, barangan Nordstrom lebih mahal. Tetapi pengguna gembira membayar jumlah tambahan. Mengapa? Kerana mereka mendapat lebih banyak lagi untuk wang mereka.
Firma yang bergantung pada strategi pembezaan bersaing atas dasar ciri khas produk atau perkhidmatannya. Kunci untuk membuat strategi ini dapat mengecilkan pelanggan anda lebih banyak untuk ciri-ciri istimewa ini daripada ciri khas yang membebankan anda. Pembezaan perlu menghasilkan peningkatan pendapatan melebihi kos yang meningkat.
Strategi fokus
Strategi fokus adalah benar-benar satu hibrid dari strategi kos dan perbezaan. Strategi ini menyatakan bahawa dalam beberapa cara, firma adalah sangat baik dalam menguruskan kos; dan dengan cara lain, firma ini sangat baik membezakan produk atau perkhidmatan.
Firma boleh memilih untuk mengambil pendekatan hibrid ini kerana ia memahami khalayak atau niche pelanggan atau kategori produk tertentu; Dengan kata lain, firma boleh, melalui pendekatan yang difokuskan ini, melayani pasaran tertentu lebih baik daripada orang lain. Firma ini akan menjadi yang terbaik dalam melayani niche tertentu.
Sekali lagi, seperti halnya dengan strategi lain, strategi tumpuan harus menghasilkan peningkatan pendapatan yang lebih besar daripada peningkatan strategi atau penjimatan kos (untuk perniagaan) yang lebih besar daripada harga yang lebih rendah yang disampaikan kepada para pelanggan.
Jadi, siapakah peruncit strategi tumpuan? Anda boleh mengatakan bahawa Target adalah. Sasaran sebagai syarikat memberi tumpuan kepada pelanggan pinggir bandar, kelas menengah dengan menawarkan pengguna itu hampir kombinasi sempurna penjimatan kos dan produk yang berbeza.
