Data Pergudangan dan Trend Perniagaan - dummies

< Sekarang bahawa era pergudangan data ada di sini, trend perniagaan dan pengurusan generasi akan datang (anda lebih percaya bahawa generasi akan datang) mungkin mempunyai lebih banyak bahan - sedikit lagi maklumat - yang boleh anda gunakan untuk menentukan sama ada trend adalah satu langkah ke arah positif atau hanya satu lagi trend yang akhirnya akan berguna seperti kereta salji di Phoenix.

Kejuruteraan proses perniagaan, Six Sigma, Balanced Scorecard, kesan kesetiaan, dan menguruskan kenaikan satu minit; dalam tempoh 20 tahun yang lalu, beberapa trend dan fesyen telah datang dan hilang.

Pertama, buku itu tiba, maka seminar dan perundingan perundingan yang mempunyai bayaran harian yang sangat tinggi, dan kemudian lebih banyak buku oleh orang lain yang cuba melompat pada kereta muzik. Dalam beberapa kes, peristiwa-peristiwa ini juga diikuti dengan buku-buku, seminar, dan perundingan perundingan kawalan yang "Uh-oh, saya rasa kita salah" yang mempunyai bayaran harian yang sangat tinggi.

Jika anda telah melakukan pergudangan data anda dengan betul dan mempunyai akses kepada kecerdasan perniagaan korporat yang besar, anda boleh mendapatkan nombor untuk melihat sama ada syarikat anda mempunyai masalah di mana-mana kawasan pendekatan perniagaan yang bergaya mungkin ditangani. Anda juga boleh melakukan analisa apa-apa

sebelum anda menghabiskan belanja dolar pada kos perundingan (dan mengganggu proses dan organisasi perniagaan anda) untuk melaksanakan apa jua yang dijual sebagai jawapannya.

Anggapkan bahawa pergudangan data adalah matang pada 1990-an kerana hari ini dan organisasi anda berjaya melaksanakan persekitaran pergudangan data. Keuntungan anda turun, jualan tidak berubah, dan hari-hari boom yang dialami oleh syarikat anda pada tahun 1990-an telah hilang.

Sepanjang datang sebuah firma perunding yang menolak idea baru Lean, Six Sigma dan pengurusan proses perniagaan sebagai jawapan kepada semua masalah korporat anda. Anda melibatkan satu pasukan perunding untuk mengkaji proses perniagaan anda dan membuat cadangan untuk penambahbaikan.

Jika pasukan perunding anda adalah seperti yang lain, ia membelanjakan sejumlah besar wang anda dan kemudian membuat saranan standard: Kebakaran ramai pekerja anda dan biarkan pekerja syarikat perundingan menyalurkan hasil kerja mereka tinggalkan.

Sebelum mengambil langkah drastik sedemikian, seperti banyak organisasi, anda boleh menggunakan maklumat dari gudang data anda untuk melakukan analisis yang luas mengenai kesan seperti langkah drastik itu. Menggunakan apa-apa analisis dengan data yang ditarik dari gudang data, anda mungkin menentukan bahawa faedah yang dikatakan dan penjimatan kos dari langkah itu hanya tidak wujud.

Sebelum mengikuti trend perniagaan apa pun, cuba tentukan sama ada mereka mempunyai sebarang bahan. Dalam kebanyakan situasi, hampir mustahil untuk menentukan maklumat tersebut tanpa melihat data korporat sebenar, seperti jualan semasa dan bagaimana mereka mungkin dipengaruhi oleh satu set tindakan yang disyorkan, perbelanjaan semasa merentas jabatan, bagaimana cadangan pemotongan anggaran dan cadangan kakitangan akan menjejaskan perbelanjaan tersebut, dan bagaimana potongan itu mungkin menjejaskan jualan dan pemasaran.