Sepuluh Tanda-tanda Projek Pergudang Data dalam Masalah - monyet

Anda dengan mudah boleh memberitahu bahawa projek pergudangan data anda dalam masalah apabila anda tidak mempunyai apa-apa untuk menunjukkan usaha anda apabila anda mengira anda akan. Cobalah untuk mendapatkan beberapa petunjuk bahawa masalah pembuatan bir, bagaimanapun, sebelum anda mencapai titik itu. Senarai ini membentangkan sepuluh tanda amaran awal.

Fasa skop projek berakhir dengan tiada konsensus umum

Masa yang diperuntukkan untuk fasa skop projek pergudangan data anda berakhir (biasanya dua atau tiga minggu - sedikit lebih lama untuk projek besar), dan anggota kawasan anda adalah tidak berpuas hati.

Mereka masih mengadu dan tidak bersetuju mengenai hala tuju projek dan nilai perniagaan potensinya (atau kekurangannya), keutamaan keutamaan relatif dan bagaimana mereka memetakan ke pelbagai fasa projek, dan perkara-perkara lain yang dipertikaikan.

Pernyataan misi akan dipersoalkan setelah fasa skop berakhir

Anda tiga minggu ke dalam fasa reka bentuk, berikutan skop empat minggu. Anda berada dalam pertemuan status semua pagi dengan penaja eksekutif organisasi IT dan perniagaan, serta empat pengurus utama dari kumpulan perniagaan yang merancang untuk menggunakan gudang data yang paling banyak.

Sebelum berehat kopi, salah seorang daripada pengurus berkata, "Anda tahu bahawa kenyataan misi yang kami ceritakan pada hari kedua projek itu? Saya ingin bercakap tentang perkara itu lagi kerana saya mempunyai masalah dengannya. "

Alat dipilih tanpa penyelidikan yang mencukupi

Seorang pembuat keputusan projek mencari di sekeliling bilik dengan jijik, mengeluh mendalam, dan berkata," Lihat, kita tidak mempunyai masa untuk memeriksa alatan ini kerana jadual terlalu ketat. Penjual itu yang berada di sini semalam - apakah nama syarikat itu lagi? Anda tahu, orang-orang dengan produk itu - Saya tidak boleh ingat semua butirannya. Bagaimanapun, saya suka demo mereka. Kami akan membeli alat itu. "

Orang ramai dapat ditarik dari pasukan anda untuk "Hanya beberapa hari"

"Saya akan meminjam Mary, John, dan Sue Ellen selama beberapa hari kerana kita mempunyai sesuatu yang penting di atas di bahagian penjagaan plastik tali kasut yang mesti dilakukan secepat mungkin. Bagaimanapun, saya fikir ia akan hanya beberapa hari sahaja. Cuba kekal mengikut jadual. "

Anda berada dalam kesusahan.

Anda ditolak apabila anda cuba mengendalikan rayapan skop

Anda berada di minggu terakhir fasa reka bentuk, dan pengurus unit perniagaan duduk di seberang anda di kafeteria. Antara suapan Chef's Daily Surprise, dia memberitahu anda tentang "satu atau dua perkara ini yang saya fikirkan akan menjadikan perkara ini gudang data berfungsi dengan lebih baik."

Anda dengan sopan menerangkan konsep skop rayapan dalam konteks" Tunggu hingga fase data% $ # ^ @ seterusnya! "(Kecuali anda lebih diplomatik mengenainya). Kemudian, dua hari kemudian, bos pengurus (yang juga bos anda) menghantar mesej e-mel yang mengarahkan anda untuk "menambah satu atau dua perkara itu kepada senarai ciri, tetapi jangan biarkan mereka menjejaskan jadual. "

Penaja eksekutif anda meninggalkan syarikat

Anda telah melakukan pekerjaan yang hebat untuk menjual nilai perniagaan projek pergudangan data anda kepada pengurusan eksekutif, dan semuanya berjalan dengan baik. Tiba-tiba, dua hari selepas pengumuman mengejutkan jualan dan pendapatan suku tahunan yang mengecewakan, penaja eksekutif dari pihak perniagaan organisasi meletakkan jawatan. Sekarang, projek anda tidak mempunyai penaja eksekutif.

Anda mungkin menghadapi masalah: Berjaga dengan cepat dan jangan melihat ke belakang.

Anda mendengar, "Ini tidak akan berfungsi, tetapi saya tidak mengatakan apa-apa"

Semua orang dalam syarikat menyokong projek pergudangan data anda. Anda mendorong keupayaan teknologi, dan semua orang di dalam pasukan anda tertarik. Laporan status mingguan mereka juga mencerminkan kemajuan yang mereka buat. Ketua arkitek projek memastikan anda semakin banyak projek anda, semakin ramai orang yakin bahawa anda membuat keputusan teknikal yang baik.

Kemudian, di kafeteria, anda mendengar dua pemaju yang lebih senior membincangkan projek itu. Satu berkata, "Tidak ada cara yang boleh dilakukan. Prestasi yang mengerikan, dan separuh masa permintaan yang sama terhadap data yang sama mengembalikan hasil yang berbeza! Tetapi saya tidak akan menjadi yang membangkitkannya! "

Anda dapati" Uh-Oh "utama di salah satu produk yang anda gunakan

Walaupun usaha terbaik anda dalam penilaian produk, sesuatu telah tergelincir melalui retakan, dan ciri utama tidak berfungsi. Walaupun anda boleh menggunakan satu kerja di sekelilingnya, kerja-kerja ini sangat menjejaskan prestasi.

Wakil vendor dengan licin berkata, "Nah, kami telah mendengar bahawa masalah itu mungkin menjadi masalah. Organisasi pembangunan kami mencari dan mungkin akan membuat patch tersedia pada bulan depan atau lebih. "

Organisasi IT yang bertanggungjawab untuk menyokong projek ini menarik sokongannya

Kumpulan pembangunan anda bertanggungjawab ke atas sebahagian besar pembangunan pergudangan data, termasuk alat perisikan perniagaan dan definisi pangkalan data. Organisasi IT, bagaimanapun, bertanggungjawab untuk mewujudkan pangkalan data dan menjalankan rutin pemuatan, melaksanakan prosedur sandaran dan pemulihan, dan menjaga banyak elemen infrastruktur projek yang lain.

Oleh kerana keutamaan yang lebih tinggi, organisasi IT menarik orang yang bertanggungjawab untuk menyokong projek anda, dan pengurus mereka berjanji untuk "melihat jawapan yang lain. "Dia berkata," Mungkin kami akan menyewa beberapa kontraktor, tetapi saya tidak akan dapat melihatnya sehingga minggu depan. "

Perletakan jawatan bermula

Perletakan jawatan adalah tanda pasti bahawa masalah utama terletak di depan.Malah orang yang tidak berpuas hati dengan syarikat sering menyerah kepada kesetiaan atau rasa tanggungjawab, dan mereka berpegang teguh sehingga selesai projek. (Atau mungkin mereka hanya mahu makanan rementumé.)

Tetapi apabila ramai orang berhenti di tengah-tengah projek, anda menghadapi masalah.