Apa yang Perlu Tahu Pengurusan tentang Pemotongan Data?

Di suatu tempat dalam hierarki organisasi anda, seseorang telah mengawal dana yang dianggarkan yang boleh dia peruntukkan kepada projek pergudangan data anda atau projek lain di tempat lain di organisasi, untuk membeli peralatan modal (lebih banyak komputer, misalnya), atau untuk membayar beberapa tujuan lain.

Siapa yang perlu dijual pada projek pergudangan data

Anda perlu menjual orang itu mengenai nilai perniagaan pelaksanaan dan pengguguran pergudangan data yang berjaya.

Dan anda juga perlu meyakinkan bos orang itu. Dan bos orang yang seterusnya, dan bos orang seterusnya, dan sehingga hierarki sehingga anda membentangkan hujah anda mengenai nilai perniagaan pergudangan data kepada seseorang yang tajuk pekerjaan mempunyai kata-kata ketua dan pegawai di dalamnya.

Sama ada orang itu ketua pegawai operasi, ketua pegawai kewangan, atau ketua pegawai eksekutif, seseorang di atau berhampiran dengan pihak atas mesti percaya bahawa pulangan pelaburan yang besar akan datang daripada pergudangan data yang berjaya dalam syarikat anda.

Semua tajuk kerja dalam perenggan yang terdahulu adalah dari sisi perniagaan organisasi anda. Walaupun anda memerlukan ketua pegawai maklumat atau pegawai teknologi tinggi dari sisi IT perniagaan untuk menjadi 100 peratus di belakang kedua-dua prinsip pergudangan data dan pelaburan dalam projek pergudangan data organisasi anda, sokongan TI tidak mencukupi.

Eksekutif sehingga hierarki organisasi di sisi perniagaan tidak perlu tahu mengenai mekanik di belakang pergudangan data. Ada di antara mereka yang mungkin telah menghadiri persidangan di mana pergudangan data dibincangkan, atau mereka mungkin telah membaca mengenai perkara itu. Mereka mungkin juga didasarkan pada asasnya.

Terus menjual projek pergudangan data

Sesiapa yang terlibat dalam sebarang usaha pembangunan aplikasi, sama ada dari sisi korporat, perundingan, atau vendor, tahu bahawa pembiayaan berterusan hampir selalu di soalan.

Tidak kira betapa bersemangat sokongan itu pada awal projek, tidak kira berapa banyak kenyataan yang mereka buat bahawa "projek ini adalah yang paling penting dalam perbadanan hari ini," dan tidak kira apa yang mereka belanjakan untuk projek anda, belanjawan pemotongan atau keutamaan beralih sentiasa boleh mengganggu projek. Oleh itu, dari peluang paling awal dalam projek (90 hari paling banyak - 60 hari lebih baik), anda perlu mewujudkan manfaat perniagaan yang nyata untuk kegunaan sebenar oleh eksekutif perniagaan peringkat tertinggi yang memegang dana tali untuk projek anda.Pastikan

Menyediakan satu set laporan yang saling berkaitan, papan pemuka dan pandangan OLAP yang anda tahu boleh membantu orang ini melakukan analisis dan membuat keputusan. (

• Petunjuk : Cukup tanya.) Gunakan data yang palsu, tidak palsu, (bahkan sedikit).

• Dapatkan maklum balas mengenai kebolehgunaan, langkah-langkah kemudian, dan lain-lain lagi yang anda boleh fikirkan untuk memastikan bahawa eksekutif percaya sepenuhnya dalam projek anda dan (kecuali sesuatu yang luar biasa berlaku) akan meneruskan pembiayaan sehingga anda menyelesaikan projek.