Video: Calling All Cars: History of Dallas Eagan / Homicidal Hobo / The Drunken Sailor 2024
Untuk membuat penyata pendapatan produk berasaskan aktiviti (ABC) berasaskan aktiviti, anda cuba menjejaki kos overhead secara langsung kepada produk atau perkhidmatan. Katakan bahawa dalam hal perniagaan pendirian anjing panas khayalan, perbelanjaan sewa diperlukan kerana anda memerlukan sambungan listrik untuk menjaga panci cili dipanaskan.
Mungkin anda juga memerlukan penyambung elektrik untuk menjalankan pembuka kaleng yang anda gunakan (secara rahsia) untuk membuka tin cili yang diperlukan untuk mengisi semula periuk. Ini bermakna, bahawa perbelanjaan sewa sebenarnya tidak boleh dipisahkan antara anjing panas biasa dan anjing cili. Ia perlu diperuntukkan kepada anjing cili.
Anda boleh merawat perbelanjaan bekalan dengan cara yang sama. Katakan bahawa $ 1,000 bekalan adalah benar-benar hanya tuala. Juga anggap bahawa berdasarkan pemerhatian anda, pelanggan anjing panas biasa meraih dua tuala untuk anjing panasnya, sedangkan pelanggan anjing cili memegang lapan serbet untuk anjing cili (anda tahu, untuk membersihkan keadaan huru-hara di bahagian depan kemejanya apabila tumpahan cabai).
Dalam kes ini, anda boleh menggunakan maklumat ini untuk memperuntukkan lebih baik $ 1, 000 perbelanjaan bekalan. Pertimbangkan bahawa maklumat ini bermaksud bahawa pelanggan anjing panas biasa menggunakan kira-kira 4,000 tuala. (Dihitung dengan mendarabkan 2, 000 anjing panas yang telah anda jual oleh 2 tuala yang digunakan untuk setiap pelanggan anjing panas biasa.) Dan pelanggan anjing cili menggunakan 16, 000 tuala. (Dikira dengan mengalikan 2,000 cili anjing yang telah anda jual oleh 8 tuala yang digunakan oleh setiap pelanggan anjing cili.)
Menggunakan maklumat penggunaan serbet ini, anda boleh mengira peratusan perbelanjaan bekalan digunakan oleh pelanggan anjing panas biasa dan peratusan digunakan oleh pelanggan anjing cili. Sekiranya pelanggan anjing panas tetap menggunakan 4, 000 daripada jumlah 20,000 kantong, 20 peratus daripada tuala wanita akan menjadi pelanggan anjing panas biasa (20 peratus dari $ 1, 000 perbelanjaan bekalan sama dengan $ 200). Oleh itu, peruntukan perbelanjaan bekalan yang betul untuk talian anjing panas tetap ialah $ 200.
Anda boleh memperuntukkan sebahagian daripada perbelanjaan bekalan untuk anjing cili dengan menggunakan matematik yang sama. Jika 16, 000 daripada 20, 000 tuala pergi ke pelanggan anjing cili, itu 80 peratus daripada tuala wanita (80 peratus daripada $ 1, 000 perbelanjaan bekalan sama dengan $ 800). Oleh itu, secara logiknya, $ 800 dari $ 1,000 perbelanjaan bekalan harus diperuntukkan, atau dikesan, kepada garis produk anjing cili.
Semua ini masuk akal, bukan? Apa yang anda cuba buat ialah mengesan kos overhead, atau perbelanjaan operasi, ke barisan produk.
Perbelanjaan gaji sebanyak $ 4, 000 mungkin berfungsi dengan cara yang sangat serupa.Katakan bahawa semua $ 4,000 upah upah pergi untuk melayani pelanggan anjing panas. Lebih-lebih lagi, anggap bahawa proses melayani anjing panas biasa kepada pelanggan memerlukan dua langkah:
-
Ambil anjing panas yang panas.
-
Luncurkan frankfurter panas-ke-grill ke dalam bun.
Sebagai perbandingan, proses penyediaan anjing cili memerlukan lima langkah:
-
Dapatkan anjing panas yang panas.
-
Luncurkan frankfurter panas-ke-grill ke dalam bun.
-
Laraskan satu sudu makan cabai ke dalam roti.
-
Larikan satu lagi sudu makan cabai ke dalam roti.
-
Ladang satu sendok makan daun ketumbar ketiga ke dalam roti (ya, anda membaca dengan betul).
Dalam contoh ini, perbelanjaan gaji sebenarnya digunakan dalam aktiviti yang dipanggil berkhidmat atau melayani pelanggan. Perhatikan bahawa proses melayani pelanggan anjing panas biasa memerlukan dua langkah, tetapi proses melayani pelanggan anjing cabai sebenarnya memerlukan lima langkah.
Langkah-langkah ini dikenali sebagai pemandu kos . Kedengarannya seperti sesuatu yang anda tidak dapat memahami dengan segera, tetapi pada hakikatnya, pengertian pemandu kos adalah akal yang mudah. Istilah pemandu kos hanya mencadangkan bahawa bilangan langkah pekerja yang diperlukan untuk melayani pelanggan adalah asas yang baik untuk memperuntukkan perbelanjaan upah yang terdiri daripada aktiviti berkhidmat.
Anda mungkin telah meneka bagaimana untuk melakukan ini: Dengan melihat jumlah langkah yang diperlukan untuk berkhidmat anjing panas biasa dan jumlah langkah yang diperlukan untuk melayani anjing cili, anda boleh mengesan perbelanjaan gaji kepada anjing panas biasa dan garisan produk anjing.
Sebagai contoh, jika anda menjual 2, 000 anjing panas biasa, dan setiap anjing panas memerlukan 2 langkah, anjing panas biasa memerlukan 4, 000 langkah secara keseluruhan. Jika anda menjual 2, 000 anjing cili, dan setiap anjing cili memerlukan 5 langkah, barisan produk anjing cili memerlukan 10, 000 langkah.
Anda boleh menggunakan dua nilai ini - bilangan langkah untuk garis anjing panas biasa dan bilangan langkah untuk garis anjing cili - untuk memperuntukkan perbelanjaan upah. Sebagai contoh, untuk mengira peratusan perbelanjaan upah yang menyiapkan anjing panas biasa, anda membuat pengiraan berikut:
4, 000 (bilangan langkah yang diperlukan untuk anjing panas biasa) / 14, 000 (jumlah keseluruhan daripada langkah-langkah) x $ 4, 000
Pengiraan ini mengembalikan nilai $ 1, 143. 00.
Dengan cara yang sama, anda boleh menggunakan maklumat langkah untuk memperuntukkan perbelanjaan upah kepada garis produk anjing. Berikut adalah cara perhitungan boleh berfungsi:
10, 000 (bilangan langkah untuk menyediakan anjing cili) / 14, 000 (jumlah langkah) x $ 4, 000
Pengiraan ini mengembalikan nilai $ 2, 857. 00.
Sekarang perhatikan jadual berikut, yang merangkumi semua analisis ABC ini. Item yang paling penting - dan perkara pertama yang diperhatikan tentang analisis ABC - adalah pendekatan ABC untuk keuntungan produk secara kerap menghasilkan hasil yang mengejutkan.
| $ 2. 50 Anjing Panas | $ 4. 00 Anjing Chili | Jumlah | |
|---|---|---|---|
| Perolehan jualan | |||
| (2,000 dijual dalam setiap garisan produk) | $ 5, 000 | $ 8, 000 | $ 13, 000 |
| $.15 roti | $ 300 | $ 300 | $ 600 |
| $. 40 anjing panas | 800 | 800 | 1, 600 |
| $. 40 cabai untuk setiap anjing cabai | 0 | 800 | 800 |
| Jumlah kos barang yang dijual | 1, 100 | 1, 900 | 3, 000 |
| 3, 900 | 6, 100 | 10, 000 | |
| Biaya Operasi | |||
| Sewa | $ 0 | $ 1,000 < 1, 143 | 2, 857 |
| 4, 000 | Supplies | 200 | 800 |
| 1, 000 | 657 | 6, 000 | Keuntungan bersih |
| 2, 557 | 1, 443 | 4, 000 | Apabila anda melihat nombor keuntungan bersih, sebagai anjing cili - walaupun mereka menjual lebih sedikit wang dan walaupun menghasilkan margin kasar. Hanya pelacakan perbelanjaan overhed yang adil dan tepat menunjukkan fakta ini. Wow. Lulus mustard. |
