Pentadbiran rangkaian: Menganalisis Kesan Bencana - patung

Dengan pemahaman yang baik tentang jenis bencana yang boleh menjejaskan perniagaan anda, anda boleh mengalih perhatian anda kepada kesan bahawa bencana ini boleh berlaku pada perniagaan anda. Langkah pertama adalah untuk mengenal pasti proses perniagaan utama yang boleh dipengaruhi oleh pelbagai jenis bencana. Proses perniagaan ini berbeza bagi setiap syarikat. Sebagai contoh, berikut adalah beberapa proses perniagaan utama untuk syarikat penerbitan:

• Proses editorial, seperti menguruskan projek melalui proses penyuntingan, penyalin, dan pengeluaran

• Proses perolehan, seperti menentukan strategi pembangunan produk, merekrut penulis, proses menandatangani projek

• Proses sumber manusia, seperti gaji, pengambilan pekerja, tinjauan pekerja dan merekrut

• Proses pemasaran, termasuk pengesanan jualan, membangunkan bahan pemasaran, menaja persidangan jualan, jadi

• Proses jualan dan bil, seperti mengisi pesanan pelanggan, menyelenggara laman web syarikat, menguruskan inventori, dan menangani pembayaran

• Proses eksekutif dan kewangan, , mendapatkan kredit, menaikkan modal, memutuskan masa untuk pergi ke umum, dan memutuskan kapan untuk membeli penerbit yang lebih kecil atau menjual kepada penerbit yang lebih besar

Impak gangguan kepada setiap proses ini akan berbeza-beza. Satu cara yang biasa untuk menilai impak kehilangan proses perniagaan adalah untuk menilai kesan pelbagai tahap kerugian bagi setiap proses. Sebagai contoh, anda boleh menilai kehilangan setiap proses untuk bingkai masa berikut:

• 0 hingga 2 jam

• 2 hingga 24 jam

• 1 hingga 2 hari

• 2 hari hingga 1 minggu

• Lebih daripada 1 minggu

gangguan dua jam atau bahkan satu hari mungkin kecil. Untuk proses lain, walaupun kehilangan beberapa jam mungkin sangat mahal.